近年來，我國國民經濟進入快速發展期，人民生活水平提高，消費不斷迭代升級。全國汽車保有量在數年間激增。據悉，截至6月底，全國機動車保有量達3.19億輛。被稱為“汽車的眼睛”的汽車車燈市場發展趨勢隨之大好，汽車燈具的增速和汽車銷量的增速雙雙成長。

　　中國的汽車燈具市場從上世紀90年代開始起步，經過十幾年的不斷追趕，一直在縮短與西方國家主流廠商的汽車燈具技術差距，同時在市場規模上更是實現了超越。目前，我國已成為全球最大的汽車燈具產銷市場。和升就是在這個大背景下應運而生的。

　　7月22日，東莞和升汽車照明用品有限公司順景ERP上線啟動大會成功舉行。

　　東莞和升汽車照明用品有限公司是一家新成立的專業生產汽車照明用品的公司，公司領導楊總是一位年青有為、富有戰略眼光的企業家，在企業成立之初就在規劃部署企業的信息化、規范化管理，在企業開始運作的時候就導入ERP管理軟件。在市場眾多的ERP軟件中，為何和升會選擇順景ERP呢?這絕不是沒有依據和原因的。原來楊總旗下的廣州承光電子科技有限公司在2020年已成功上線了順景ERP，運行了近一年的時間，系統操作便捷、運行穩定，顧問服務周到及時，企業所有的數據都是在系統中處理，實現了信息的實時、準確傳遞，成功搭建了信息一體化平臺，橫向打通了業財一體化，實施了柔性化生產、精細化加工、精準化管控，對承光的管理水平和信息化水平帶來了質的提升，企業上下對順景ERP高度認可，所以在新企業和升上ERP系統的時候選擇順景就是順理成章的事了。

　　和升的高層領導非常重視ERP項目上線工作，楊總、王總親臨啟動大會，楊總在會上跟大家分享了推行企業信息化、規范化的心得：

　　1. 提升了產品質量與顧客滿意度。公司利用ERP等信息化管理工具，產品質量得到明顯提升，顧客的滿意度也得到了逐年提升。

　　2. 提高了工作效率。系統實施后，大量的重復計算工作都由計算機來處理，提高處理速度，減輕人的勞動強度，改變了前期大量工時耗費狀態，提升了工作效率。

　　3. 降低生產成本，減少浪費。運行ERP系統后，使管理更加精細，生產成本核算逐步精細化。通過分析生產數據，及時發現問題，避免生產工藝失誤和生產過程中不必要的浪費，并且支撐企業產品定位策略。

　　4. 提升企業現代化管理水平。ERP系統環環相扣、職責明確的工作和業務流程，避免不必要的人為因素對正常業務和處理作業的干擾，使各項管理走上現代化管理的道路，進而提高企業的整體管理水平。

　　楊總表達了對ERP上線成功的決心和信心，并且提醒大家，系統上線是一個比較艱難的過程，一定會碰到各種各樣的問題和困難，要求企業所有參與系統的人一定要全力配合順景顧問的實施工作，按要求完成好各自的職責，一鼓作氣，力爭在3~4個月的時間完成ERP的整體上線。

　　順景軟件的項目總監趙江峰在會上講解了項目組織架構及分工職責，做了項目部署、實施計劃，并說明了項目管理辦法及項目注意事項。

　　和升組建了由王總領導，財務主管負責、各部門主管及操作用戶組成的ERP信息化小組，大家都表達了對ERP系統上線成功的信心和決心。

　　好風憑借力，揚帆正當時。我們相信，在以楊總為核心的領導團隊的引領下，搭載順景ERP平臺，東莞和升汽車照明用品有限公司一定能逐步走向現代化、規范化和科學化，順景作為智能制造規劃者和整合者，也將繼續攜手和升，互利共贏!