以前有這么一句話來形容ERP系統(tǒng)——上ERP找死，不上ERP等死，雖然已不符合現(xiàn)在的狀況，但從中也可以看出來，ERP系統(tǒng)就是一個成本高，效益高，成功率較低的項目。現(xiàn)階段ERP系統(tǒng)實施的成功率跟之前相比已經(jīng)很高了，但仍然有不少企業(yè)失敗，那么企業(yè)無法順利上線ERP系統(tǒng)是什么原因呢？針對這個問題，下面順景軟件小編就為大家介紹下。

　　一、企業(yè)數(shù)據(jù)不準確

　　由于基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)的缺失，ERP系統(tǒng)在實施的過程中漸漸演變成了一個進銷存系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理模塊在大多數(shù)中小企業(yè)中難以真正實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)實施難以實現(xiàn)有很大程度上是因為企業(yè)的數(shù)據(jù)不準確，或者可以說是數(shù)據(jù)無法同步更新。由于數(shù)據(jù)不準確，所以企業(yè)的很多流程都無法順利進行，導(dǎo)致企業(yè)整個ERP系統(tǒng)實施過程停滯或者給企業(yè)帶來一個逆向的作用，適得其反。ERP的數(shù)據(jù)不準確則不能真實反映企業(yè)真實的生產(chǎn)狀況，便無法給生產(chǎn)做決策支持，這個信息化工具就成了擺設(shè)，還造成管理上的巨大浪費。

　　二、企業(yè)數(shù)據(jù)錄入不及時

　　企業(yè)數(shù)據(jù)不準確有很大一部分原因是企業(yè)數(shù)據(jù)無法及時錄入。我們都知道數(shù)據(jù)是整個系統(tǒng)使用的基礎(chǔ)，只有將企業(yè)的數(shù)據(jù)搭載整理好，企業(yè)才能有一個順暢的管理過程。因為沒有及時、準確的數(shù)據(jù)，ERP軟件對企業(yè)的應(yīng)用就成了無源之水。另外企業(yè)如果上傳了錯誤數(shù)據(jù)的話，即使ERP上線了也是沒有任何意義的。因此，對ERP項目實施來講，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備工作、錄入工作尤為重要，而錄入工作是艱巨而枯燥的重復(fù)工作，在很多企業(yè)往往因為數(shù)據(jù)錄入不及時導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準確，從而導(dǎo)致ERP系統(tǒng)無法順利實施。

　　三、企業(yè)流程管理被動

　　企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中，由于企業(yè)在流程管理方面的被動，導(dǎo)致企業(yè)無法主動去適應(yīng)ERP系統(tǒng)的功能以及業(yè)務(wù)流程的流通。在ERP上線后，員工大都是在被動地使用系統(tǒng)，或者說很多人不愿意使用這個信息化的工具。一方面是因為缺少專門的操作培訓(xùn)，員工無法或者說是不懂得如何正確使用這個系統(tǒng)，這也導(dǎo)致了企業(yè)在ERP實施過程中很容易造成數(shù)據(jù)錄入不及時、數(shù)據(jù)錯誤以及數(shù)據(jù)不同步更新等問題。另一方面是由于企業(yè)自身的管理流程存在問題，企業(yè)想要使用ERP系統(tǒng)進行這方面的改善，但是又沒有提前做好調(diào)查準備。等到ERP系統(tǒng)上線之后，企業(yè)只能被動地跟著ERP系統(tǒng)的功能來逐步完善自身的流程管理，導(dǎo)致企業(yè)在ERP實施的過程中困難重重，并且效率低下。

　　以上關(guān)于企業(yè)無法順利上線ERP系統(tǒng)的原因就為大家分享到這里，ERP系統(tǒng)需要經(jīng)過長久的磨合，并且有足夠的前期準備工作，才能實現(xiàn)順利落地,ERP系統(tǒng)可以有效提高業(yè)務(wù)效率、客戶滿意度和利潤的同時降低成本，加強內(nèi)部管理同時幫助領(lǐng)導(dǎo)決策。