對(duì)于實(shí)施顧問(wèn)大家可能都理解，但是ERP這三個(gè)字母縮寫是大家不知道ERP實(shí)施顧問(wèn)的主要難點(diǎn)。ERP是用以提升企業(yè)盈利的工具，ERP這一整個(gè)業(yè)務(wù)流程涵蓋了從產(chǎn)品到銷售客戶端的整個(gè)業(yè)務(wù)鏈，來(lái)分析問(wèn)題解決問(wèn)題，減少浪費(fèi)提高效率的。總的來(lái)說(shuō)，ERP就是一套完整的，能夠承擔(dān)公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)，并且具有分析能力的輔助軟件系統(tǒng)。那么ERP實(shí)施顧問(wèn)的工作內(nèi)容是怎樣的呢？下面順景軟件就來(lái)為大家介紹下。

　　1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo);

　　2、確定企業(yè)對(duì)ERP的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求;

　　3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在實(shí)施過(guò)程中，咨詢?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來(lái)執(zhí)行。

　　4、咨詢培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由實(shí)施顧問(wèn)的培訓(xùn)。

　　以上關(guān)于ERP實(shí)施顧問(wèn)的工作內(nèi)容就為大家分享到這里，綜上所述，ERP實(shí)施顧問(wèn)精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法論，能夠有效處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，他們是經(jīng)營(yíng)管理的專家，很多人有過(guò)在不同行業(yè)實(shí)施不同ERP項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都能得心應(yīng)手。