ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)超前發(fā)展的幫手。但是ERP管理系統(tǒng)對每個企業(yè)的作用都會有所不同，并且ERP管理系統(tǒng)自身的研發(fā)也會受到來自市場，來自企業(yè)，來自新技術(shù)的挑戰(zhàn)影響。那么ERP管理系統(tǒng)的高效實施受哪些因素影響呢？接下來就跟隨順景軟件小編一起來了解下吧。

　　1、明確企業(yè)需求

　　企業(yè)在實施ERP前，應該對企業(yè)本身的業(yè)務流程進行梳理，列出企業(yè)目前在管理上的痛點及ERP軟件的重點實施功能，明確企業(yè)的軟件實施目標。企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的需求分析，應該要從企業(yè)的整體管理以及長遠發(fā)展方面考慮，將各個業(yè)務部門的需求進行梳理融合，明確企業(yè)各部門真實的、必要的需求，才能確保企業(yè)在ERP軟件系統(tǒng)的實施方向上是正確的。

　　2、整理企業(yè)的數(shù)據(jù)

　　企業(yè)的數(shù)據(jù)分為業(yè)務數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)進行ERP項目實施的基礎(chǔ)，業(yè)務數(shù)據(jù)是企業(yè)確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的推動力。企業(yè)在整理數(shù)據(jù)時，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，應該對企業(yè)的物料數(shù)據(jù)、物料清單(BOM)和庫存數(shù)據(jù)等進行重點整理。企業(yè)可以讓每個部門制定一個數(shù)據(jù)整理的計劃，明確責任以及工作的方向，對企業(yè)的數(shù)據(jù)整理進行階段性的審核。

　　3、選定ERP項目的實施主導部門/人

　　在ERP軟件開始實施之前，企業(yè)需要先從內(nèi)部選定一個具有一定影響力的人或者部門，對ERP項目的實施進行主導。要有影響力的原因是，確保企業(yè)在ERP的實施過程中可以調(diào)動其他部門進行配合與支持，推動ERP實施的進程。主導部門/人應該在項目實施前與實施顧問商討，制定部門實施ERP的階段計劃和目標，并及時跟進反饋遇到的困難以及問題，對整個實施的內(nèi)容以及方面進行不斷優(yōu)化和調(diào)整。

　　以上關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的高效實施受哪些因素影響就為大家分享到這里，總之，ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展，勢必要走在行業(yè)發(fā)展的前列，也要走在時代發(fā)展的前列。新技術(shù)的誕生，對ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)是挑戰(zhàn)，也是機遇。ERP管理系統(tǒng)想要在市場上獲得競爭優(yōu)勢，就勢必武裝起自身，不斷豐富自身性能，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。