集信息技術和先進管理理念為一體的ERP系統，為企業員工和決策層提供決策手段。ERP系統從傳統的企業界限中跳出來，供應鏈范圍中優化企業資源，優化現代企業的經營模式，體現出了市場對企業資源合理配置的需求。那么正確應用ERP系統離不開哪幾個因素呢？接下來是順景軟件小編的介紹。

　　一、關鍵在領導

　　1、就算工作再忙，也要安排時間培訓

　　2、考試過程嚴肅，不允許作弊

　　3、HR部門介入，不管是誰，合格才能上崗

　　做到了以上3點，就是用戶主動來學，效果好得多。否則，培訓的人做得再好，也是事倍功半。

　　二、培訓分清主次

　　培訓分為幾個層次：有高層次的管理應用培訓、中層次的部門經理應用培訓、一個部門的主要用戶培訓。高層管理培訓更著眼于整個公司層面的數據、流程等，如公司銷售訂單的產品的單價、成本、毛利等分析。中層管理人員的培訓重點是部門主營業務的統計分析，比如對采購部門的采購訂單進行跟蹤統計，或者對生產進度進行跟蹤統計分析。主要用戶的培訓著眼點在于具體流程、具體作業、具體報表的培訓，產品功能和操作層面的東西更多。

　　這是因為人的工作與工作相關，所以培訓的側重點不同。另外，培訓完成之后的考核也非常重要，尤其是部門層級和最終用戶的培訓，需要考核培訓結果，尤其對于最終用戶的培訓，不合格不允許上崗，這對ERP的應用有比較大的作用。

　　ERP培訓是必要的，但也分為不同的對象做不同的培訓內容。培訓的本質是知識的轉移，這個是必須的，也是最基礎的。為了保證培訓效果，測試是一個測試效果好的工具。一般ERP的基礎培訓分為3個部門：基礎資料和設置培訓、該部門流程培訓、該部門常用報表培訓。培訓的幾個環節容易出問題是：顧問表達不清楚，用戶接收不清楚，看是哪方面的原因針對性改善。

　　三、建立長效機制很關鍵

　　事實上，不管在哪個階段我們需要企業領導的支持，用戶信息都可以進行更好的合作。有了領導支持之后建立相關的管理措施，比如持證上崗!培訓完之后，要及時檢驗培訓效果，比如考試什么的，筆試+上機。對于不合格的用戶，可以參加補考，直到考試合格，才可以上班。

　　這些都是在培訓期間，但過一會兒你就會忘記的!所以，為了保證培訓效果，今后也要建立相應的考核體系：設置考核項目和指標，明確考核的時機和方式，這其實是一個大工程!關鍵是領導要有這個意識，有領導的支持，一切都好辦。

　　以上關于正確應用ERP系統離不開哪幾個因素就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有什么不明白的地方可以給小編留言，我們會盡快為您解答。