目前，隨著ERP軟件在許多企業得到廣泛應用，ERP軟件的普及和范圍越來越廣。合理使用ERP軟件可以幫助公司規范管理，提高整體管理能力，增強競爭空間。那么實施ERP軟件存在哪些不可控因素呢？下面順景軟件小編就針對這個問題來為大家介紹下。

　　實施ERP軟件存在的不可控因素：

　　一、基礎數據不可控

　　企業基礎數據準備不可控，ERP軟件很難達到數據的"唯一性、準確性、合法性"要求。即使滿足這三個要求，也需要太長時間?；緮祿o法控制的根本原因是經理和被管理者總是矛盾的，后者在很多情況下不愿意告訴領導自己的情況。

　　二、涉及人員太多

　　合同簽訂者太多，需求確認者和驗收用戶太多。問題是這三種人對ERP對軟件的理解不同，導致系統驗收無法結束。ERP軟件安裝后，開始要求今天這里改，明天那里改，不改就不簽字，系統無法驗收。此時，軟件提供商往往無法改變它。但結果，整個系統改為四個不同，驗收仍然不合格，資金無法收回。

　　三、高層項目無法控制

　　ERP軟件是一個高層工程，但沒有相應的措施來確保高層到位。一些企業總經理拒絕ERP軟件簽名，有些企業總經理簽名，但總是太忙，沒有時間考慮。解決辦法是，如果總經理簽字，但往往不注意ERP軟件項目，則算違約。

　　四、是應用需求非唯一性

　　企業在簽合同的時候由于只顧解決主要矛盾，很多需求并沒有考慮到。但合同簽完，培訓結束之后，很多需求就來了。例如，原來準備后勤不用，但現在它要上ERP軟件。很多時候，企業領導無能為力，往往要求軟件制造商增加功能模塊。因此，一些功能模塊，ERP軟件提供商已經三年沒有完成，系統也越來越大。似乎什么都有，但結果是什么都沒有。

　　五、軟件現場實施工程師水平參差不齊

　　ERP軟件實施者不僅僅是計算機工程師，他還需要熟悉管理、企業業務流程和計算機才能勝任。但是培養這樣的人恰恰是困難的。

　　以上關于實施ERP軟件存在哪些不可控因素就為大家分享到這里，對于企業來說，企業在ERP軟件實施初期必然缺乏信心。因此，企業需要做好完善的前期準備，以確保ERP軟件順利上線。