企業在發展到一定規模會尋求智能化管理方法，實施ERP系統就是其中一項重要的舉措，人們對于ERP管理系統的其中的一個錯誤的信息了解就是：ERP系統就是“萬金油”，只要使用了就可以省時、省力，什么問題都迎刃而解。那么實施ERP系統要注意哪些方面呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　1、一定要選好系統。

　　這是一個ERP選型的問題，很多企業以為找到越大的ERP廠商越知名的ERP就可以了，他們習慣了要買好東西就到高級商場。

　　但無論什么軟件，適合自己的才是好的，不要一味追求一個死胡同，要學會先找好自己的痛點，有需求、有方向地去選擇ERP系統，沒有哪個ERP系統是萬能的。

　　ERP選型是一個非常關鍵的東西，尤其是現在的軟件廠商售前花樣百出，很容易迷惑企業主，成交之前什么都是OK的。所以，綜上，作為企業一定要選擇一個適合自已企業行業特性的，ERP產品具有較強拓展性的，性能穩定、流程清晰的產品。

　　2、產品拓展性一定要強。

　　那些成功實施ERP系統的企業，基本上都是選擇一個適合自已行業的成熟產品，通過內部顧問團隊進行ADDON或DIY實現的。創新，在原有的ERP產品上進行創新。

　　大部分的ERP產品實際上都是通用性質，換句話說，就是放在多個行業都適用的，專業的行業軟件又太小，往往產品不穩定，問題比較多，尤其是售后服務都不一定能保障。

　　因此，選ERP系統一定要選擇產品具有較強的拓展性的，可以自行拓展。

　　3、一定要有一個內部顧問團隊。

　　企業實施ERP系統失敗率很高，很重要的原因就是缺少專業的ERP產品顧問人才，很多企業都把網管(網絡技術管理)混淆起來的，以為找到懂電腦的搞計算機系統的就可以搞ERP系統了。

　　也有很多企業不愿意在ERP系統上投資，聘用的人都不懂ERP行業，所以招聘人才的時候，奇奇怪怪、各種各樣的稱呼都有。這個內部顧問團隊的組成，一定要有懂企業管理和業務流程的，還必須要有開發人員。

　　以上關于實施ERP系統要注意的方面就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關于ERP系統的問題想要了解，可以關注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討!