伴隨著全球經(jīng)濟一體化，中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。國外的壓力對中國的制造企業(yè)產(chǎn)生了相當大的影響，但也帶來了新的技術(shù)和概念。根據(jù)實踐證明，ERP系統(tǒng)在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用先進的管理理念，為企業(yè)的決策、計劃等方面做出了積極的一面。那么ERP系統(tǒng)實施后需要做哪些工作呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　ERP系統(tǒng)實施后需要做哪些工作？

　　1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　ERP系統(tǒng)在項目實施過程的梳理階段，由于各種資源的限制，不可能全面開展所有業(yè)務(wù)。為了保證項目的及時啟動，往往是先確定相關(guān)的核心業(yè)務(wù)流程。至于該流程是否符合企業(yè)的長期穩(wěn)定運行，在更好的流程明確之前，不可能嘗試確認，更不用說標準化了。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化升級ERP系統(tǒng)，企業(yè)流程的改進沒有盡頭，是一個不斷改進的過程。

　　2、提高人員組織管理和能力

　　ERP系統(tǒng)啟動后，相關(guān)的運維工作將交給企業(yè)。ERP系統(tǒng)顧問最多可以提供遠程指導，企業(yè)培養(yǎng)自己的實施顧問非常迫切。人才培養(yǎng)是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)成功運行的基本保證，系統(tǒng)效率很關(guān)鍵。

　　自企業(yè)實施ERP系統(tǒng)以來，ERP實施管理團隊一般由網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)維護，數(shù)據(jù)庫管理、ERP系統(tǒng)二次開發(fā)信息技術(shù)人員和各部門的操作人員組成，該團隊主要負責系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運行和維護。

　　其實項目最難的是ERP系統(tǒng)的培訓和知識傳遞。在這種情況下，可以聘請經(jīng)驗豐富的咨詢公司進行有針對性的培訓，加強團隊建設(shè)，做好系統(tǒng)開發(fā)和運營管理。這就要求企業(yè)制定完整的培訓計劃，分階段實施，通過培訓績效考核達到預期效果。

　　3、注意數(shù)據(jù)安全和風險控制

　　經(jīng)常聽說行業(yè)內(nèi)對ERP系統(tǒng)描述：三分技術(shù)，七分管理。事實上，這句話的后半部分是：12點數(shù)據(jù)，12點數(shù)據(jù)表明非常重視數(shù)據(jù)。這里提到的數(shù)據(jù)包括開放數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)備份等。

　　數(shù)據(jù)標準化是ERP系統(tǒng)成功實施的前提。數(shù)據(jù)的準確性、標準化和一致性是ERP系統(tǒng)順利運行的基礎(chǔ)。操作人員應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準確性，及時更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)錯誤或滯后影響整個ERP系統(tǒng)的有效運行。同樣，準確的數(shù)據(jù)也是公司各級領(lǐng)導分析決策的基礎(chǔ)，也是公司管理的保證。

　　以上關(guān)于ERP系統(tǒng)實施后需要做哪些工作就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關(guān)于ERP系統(tǒng)的問題想要了解，可以關(guān)注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討!