近年來，企業對ERP選型的不重視導致系統試試失敗的案例已不在少數，主要原因是企業不知道要如何開展ERP選型的管理工作。遵循科學的選型過程并采用有效的選型方法是ERP實施成功的重要保證。那么ERP選型要遵循哪些原則呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　1.適用性原則

　　ERP軟件選型是針對某一特定企業進行的，選擇的標準是相對于本企業最優，而不是簡單的對各家ERP供應商應用軟件產品的優劣進行排序。這意味著適用于該特定企業的ERP軟件產品，不一定也適用于其他企業。被該特定企業選中的ERP軟件不一定是最優的，未被選中的也并非一定是不好的，但被選上的對該特定企業來說應該是最優的。

　　2.符合企業集成環境

　　企業在應用ERP系統時，往往要與其他系統集成起來，比如將ERP系統同CAD/CAM、自動化系統集成起來形成CIMS制造環境。但由于企業在規模、生產類型和行業特征上的區別，其面臨的ERP環境相對于其他企業也是不同的，有時候甚至存在相當大的差異，具體表現在集成對象、集成方法等方面。因此，企業在選擇ERP軟件時還必須全面考慮日后的集成環境，在此基礎上做出最優選擇。

　　3.遵循科學的選型過程和有效的選型方法

　　科學的選型過程能夠使企業全面考慮自身情況和各ERP供應商的產品與服務，使其既能知己知彼，百戰不殆，又不會漏掉潛在的對本企業來說優秀的軟件，造成不必要的損失。大部分企業在ERP選型的最后階段往往面臨三兩個優秀產品而無所適從的情況，此時必須采用有效的選型方法，綜合考慮選型各方面的因素，才能做出正確決定。

　　4.強大的后續保障服務

　　選對了ERP產品也和IT廠商談妥了價格，這只是信息化開始，系統在實施、上線過程當中會遇到很多的問題，比如沒有強大的技術支持，企業面臨市場的競爭隨時做出調整策略，而相應的IT確沒有及時的服務或者無法跟進，造成企業無法在競爭中生存。

　　對于ERP選型的原則就為大家分享到這里，ERP是一個管理工程、 系統工程，要以企業自身的條件為基礎，循序漸進,持續改進，量力而行，既要反對貪大求全，投資無度，也要反對猶豫不決。