項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作，ERP項目也有它的獨特之處，它是集合管理咨詢、軟件工程項目特征的項目，通常情況下，它還是企業管理流程變革的一個過程。總之，對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監控，是為了達到項目實施后的預期成果和目標而采取內部和外部的持續性的工作程序。這是對時間、成本，以及產品、服務細節的需求相互間可能發生矛盾進行平衡的基本原則。那么ERP項目管理的主要內容都有哪些呢？接下來順景軟件小編就為大家詳細介紹下。

　　ERP項目管理的主要內容：

　　1、項目開始

　　項目開始階段主要針對ERP項目的需求、范圍和可行性進行分析，制定項目的總體安排計劃，并以"項目合同"的方式由企業與ERP項目咨詢公司確定項目責任和授權。在項目開始階段進行的項目管理主要包括以下內容:需求評估、項目范圍定義、可行性分析、項目總體安排、項目授權。

　　2、項目選型

　　在明確了項目的期望和需求后，系統選擇階段的主要工作就是為企業選擇合適的軟件系統和硬件平臺。系統選型的一般過程為：篩選候選供應商-候選系統演示-系統評估和選型。

　　在項目選型階段的主要項目管理工作是進行系統選擇的風險控制，包括:正確全面評估系統功能，合理匹配系統功能和自身需求，綜合評價供應商的產品功能和價格、技術支持能力等因素，以及避免在系統選型過程中可能出現的賄賂舞弊等行為。

　　3、項目計劃

　　項目計劃階段是ERP項目進入系統實施的啟動階段，主要進行的工作包括：確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等。

　　4、項目執行

　　項目執行階段是實施過程中歷時長的一個階段，貫穿ERP項目的業務模擬測試、系統開發確認和系統轉換運行三個步驟中，實施的成敗與該階段項目管理進行的好壞休戚相關。在項目執行階段進行的項目管理的主要內容包括：實施計劃的執行、時間和成本的控制、實施文檔、項目進度匯報、項目例會、會議紀要。

　　5、項目評估及更新

　　項目評估及更新階段的核心是項目監控,就是利用項目管理工具和技術來衡量和更新項目任務。項目評估及更新同樣貫穿于ERP項目的業務模擬測試、系統開發確認和系統轉換運行三個步驟中。在項目評估及更新階段常用的項目管理工具和技術有:階段性評估、項目里程碑會議、質量保證體系。

　　6、項目完成

　　項目完成階段是整個實施項目的后面一個階段。此時，工作接近尾聲，已經取得了項目實施成果。在這一階段，仍有重要的項目管理工作需要開展,切莫掉以輕心:行政驗收、項目總結、經驗交流、正式移交。

　　以上關于ERP項目管理的主要內容就為大家分享到這里，另外在項目上線一段時間后，必須針對之前制定的目標進行檢查，是否達到要求，以此作為項目成功與否的判定。