如今企業正處在一個充滿挑戰的自然環境中，市場機會、價格和服務質量都在持續變化。逐步完善公司的運營模式，增強公司的競爭力，已變成企業的必修課程。ERP在這過程中發揮著重要作用。而評判erp項目成功與否，往往是軟件商和用戶之間糾纏不清的問題。那么ERP成功運用的標準有哪些呢？針對這個問題，接下來順景軟件小編就為大家介紹下。

　　ERP成功運用的標準：

　　1、工作流程合理化

　　重組工作流程是企業進步管理程度的重要途徑。ERP管理體系為企業停止合理的工作流程重組給予了根據。ERP管理體系請求企業充沛運用計算機網絡的數據處置才干，簡單化傳統工作流程的繁瑣。與此同時，ERP管理體系自身界說了一個相對標準的步驟模型，也對實際的工作流程提出了轉換規定ERP管理體系的強大作用是融合企業資源，而這一作用是功能性融合部分的作用來完成的。

　　2、系統運行集合

　　軟件工作跨越多個職能部門。為了更好地建立不同職能部門之間的數據交流方式，縮短運行時間，保證數據的完整性，增強系統的效率，務必借助ERP系統進行整合資源。一個成功的ERP管理體系項目運用于企業多個職能部門，可以合理地融合管理體系運行，融合各職能部門資源，隨后建立起健全的企業決定計劃數據管理體系和數據共享體系。

　　3、動態性能監控

　　隨著公司的持續發展，各職能部門的業績也更加復雜。此時，需要一個合理的監測系統來體現每個職能部門的業績。ERP系統業績考核管理體系可以使企業完成這一目標計劃，不管哪個職能部門出現管理漏洞，都能及早體現在業績考核管理體系中，并被職能部門發現，從而及早糾正，合理增強職能部門業績考核，使公司興盛。

　　4、持續管理改進

　　優秀的企業管理是難以一成不變的。企業要想達到卓越的管理能力，就務必堅持不懈，持續修正貌似和自我反思的管理模式。運用ERP系統的管理模式，企業好像擁有武器。不管前面的荊棘多么的可怕，也可以為企業管理的持續優化給予合理保障。

　　以上關于ERP成功運用的標準就為大家分享到這里，因為各個企業的目的目標不同，ERP成功的標準也可能不同。但其中還是有一些共性的評價參數可供參考的。